|
بنام خدا
سلام و سال نو مبارک!
تعطیلات باعث شد یک مقدار کار ما به فراموشی سپرده بشه، وسط دید و بازدید و شیرینی و آجیل هفت عادت کجاست؟! به هر حال استارت زده شده، کتاب دو فصل قبل از پرداختن به هفت عادت داره که دیدیم خالی از لطف نیست که خلاصه اونها هم آورده بشه و بدلیل سیل مشتاقان امیرکبیری برای خلاصه این کتاب، خودم مقدمه رو خلاصه کردم، امیدوارم که مورد استفاده قرار بگیره.
آنچه در اینجا می خوانید چکیده سمیناری است که دکتر کاوی در سال 1992 درباره «هفت عادت مردمان مؤثر» برای گروهی از مدیران شرکت های بزرگ آمریکا برگزار کرده است.
 دکتر استفان آر کاوی، مؤسس کانون رهبری کاوی (سازمانی بین المللی که متشکل از بیش از 700 عضو یا مشاور رهبری است) تقریبا برای همه ی مدیران و رهبران جهان شخصیتی آشنا است. دکتر کاوی مشاور دائمی بیش از 500 سازمان رسمی از جمله سازمان های صنایع و اتاق های بازرگانی، دانشگاه هاو... ( از جمله مسؤول آموزش رهبری به مدیران شرکت های IBM) و مشاور قریب به اتفاق همه ی مدیران فروشگاه ها و هتل های زنجیره ای بزرگ و شرکت های نفتی است.
روش آموزش او "رهبری مبتنی بر اصول" و هدفش این است که به افراد و سازمان ها این توانایی را ببخشد که خودشان به خود بیاموزند. از این رو همواره به این گفته لائوسته اشاره می کند که: " اگر به انسانی یک ماهی بدهید خوراک یک روز او را داده اید. اگر به او ماهی گیری بیاموزید خوراک همه عمرش را داده اید."
"هفت عادت مردمان مؤثر"به روشنی نشان می دهد که مؤثر بودن خواه در زندگی شخصی خودمان و خواه در زندگی دیگران محصول منش ماست، نه ثمره قواعد و فنونی برای اداره یا کنترل کردن دیگران. ما می توانیم از طریق این هفت عادت عناصر اساسی مؤثر بودن را در دراز مدت بیاموزیم و درونی سازیم.
این هفت عادت برنامه ای برای ایجاد تغییری بنیادی و پایدار و مادام العمر است، مشروط بر اینکه آنها را به دقت بیاموزید، آنگاه آنها را به دیگران تعلیم بدهید، و از همه مهمتر اینکه متعهد شوید آنها را هر روز در زندگی روزانه تان بکار ببندید. به عبارت بهتر با آنها زندگی کنید تا بخشی از وجودتان شوند.
این هفت عادت چه ثمراتی دارند؟
1. احترام به خود و اعتماد به نفس افزونتر ناشی از خویشتن داری.
2. تأثیر آن بر روابط انسان. (هرچه میزان احترام به خود و اعتماد به نفس تان بیشتر باشد، برای دیگران حرمت افزونتری قایل خواهید بود.)
3. ایجاد انگیزه در دیگران.
4. خلاقیت و شادی و هیجان و اشتیاق برای آموختن.
این برنامه براساس تحول است، یعنی باید بهای آن را بپردازید و بهای آن عبارت است از:
1. کوشش برای دریافتن و آموختن این هفت عادت و تعمق ژرف.
2. به محض آموختن عمیق این مطالب باید بی درنگ آنها را به دیگران آموزش دهید.
3. عمل کردن به آنها.
چنانچه این سه عمل را انجام دهید، این مطالب بخشی از تفکر و زندگی و جزئی از نرم افزار ذهنتان می شوند.
اگر می خواهید رفتار اشخاص را تغییر دهید، تصویری را که از نقش خود دارند عوض کنید.
تأثیر "تغییر برداشت"
پیش از آموختن این هفت عادت نخست لازم است به برداشت های خود پی ببریم. ببینیم چگونه تغییر برداشت می تواند نگرش ما را نسبت به جهان عوض کند، و چگونه می توان برداشت های خود را عوض کرد. منظور از برداشت شیوه نگرش ما به جهان و امور و نقش خودمان است. برداشت های ما -درست یا غلط- منشأ گرایشها و رفتارها و در نتیجه منشأ روابط ما با دیگران است.
برداشت مانند نقشه منطقه، راه را نشان می دهد. و این گفته آلبرت اینشتین دارای اهمیتی ویژه است:
"به هنگام رویارویی با مشکلات نمی توانیم از همان سطح تفکری که آن مشکل را بوجود آورده ایم، آنها را حل کنیم."
به عبارت دیگر آنچه در سرتان می گذرد جهانتان را می آفریند. اگر می خواهید در روابط خود -شغلی، خانوادگی یا حتی در خودتان- تغییرات جزئی و کوچک بوجود آورید، به گرایش ها و رفتارتان توجه کنید. اما اگر جویای تغییرات بزرگ و پیشرفت های عمده اید و می خواهید گام های کوانتومی(جهش های بلند) بردارید، برداشتخود را تغییر دهید. یعنی شیوه تفکر و نقشه خود را عوض کنید.
گرایش و رفتارتان زاییده نگرش و برداشت شماست.
به محض تغییر برداشت همه چیز ناگهان عوض می شود.
در "هفت عادت مردمان مؤثر"خواهید دید که هر یک از این عادت ها نمایانگر دگرگونی و تغییری در نگرش و برداشت می باشد: برداشتی متفاوت از تفکر معمول و متداولی که به آن خو گرفته ایم.
| 
ونگ در این زمینه باعث شهرت او به خصوص در آمریکاشد .او درسال 1905 پزشک ارشد بورگهولتزلی و مدرس دانشکده طب در دانشگاه زوریخ گردید .
